Chinese knuffels hebben al een rijk cultureel erfgoed. Met de ontwikkeling van de Chinese economie en de voortdurende verbetering van de levensstandaard neemt de vraag naar knuffels toe. Knuffels zijn erg populair op de Chinese markt, maar daar kan niet aan worden voldaan en ze moeten internationaal worden geëxporteerd. Bij de export van Chinese knuffels naar het buitenland mogen verschillende belangrijke factoren niet worden genegeerd.
(1) Voordelen
1. De Chinese productie van pluchen speelgoed kent een decennialange geschiedenis en heeft al zijn eigen productiemethoden en traditionele voordelen ontwikkeld. Een groot aantal speelgoedfabrikanten in China heeft een groot aantal geschoolde arbeidskrachten opgeleid; jarenlange ervaring in de export – speelgoedfabrikanten zijn bekend met de procedures voor speelgoedproductie en -export; de groeiende ontwikkeling van de logistieke sector en de exportagentschappensector is ook een belangrijke steunpilaar geworden voor de Chinese speelgoedindustrie om naar het buitenland te exporteren.
2. Knuffels zijn gemaakt van eenvoudige materialen en kennen minder beperkingen op het gebied van veiligheid en milieubescherming dan andere soorten speelgoed. De EU heeft sinds 13 augustus 2005 de richtlijn betreffende afgedankte elektronische en elektrische apparatuur geïmplementeerd om de teruggave van invoerrechten te innen. Als gevolg hiervan zijn de exportkosten van elektronisch en elektrisch speelgoed dat naar de EU wordt geëxporteerd met ongeveer 15% gestegen, maar de knuffels worden er in principe niet door beïnvloed.
(2) Nadelen
1. Het product is van lage kwaliteit en de winst is laag. Chinees pluchen speelgoed op de internationale markt is een koopje van lage kwaliteit, met een lage toegevoegde waarde. Hoewel het een groot aandeel heeft op de Europese en Amerikaanse markt, is het voornamelijk afhankelijk van het lage prijsvoordeel en de verwerkingsindustrie, en zijn de winsten mager. Buitenlands speelgoed heeft licht, machines en elektriciteit geïntegreerd, terwijl Chinees speelgoed op het niveau van de jaren 60 en 70 lijkt te blijven.
2. De technologie van arbeidsintensieve industrieën is relatief achtergebleven en de productvorm is eenvormig. Vergeleken met internationale speelgoedgiganten zijn de meeste speelgoedbedrijven in China kleinschalig en gebruiken ze traditionele verwerkingsapparatuur, waardoor hun ontwerpcapaciteit zwak is. De overgrote meerderheid van de speelgoedbedrijven is afhankelijk van de verwerking en productie van aangeleverde monsters en materialen. Meer dan 90% maakt gebruik van "OEM"-productiemethoden, namelijk "OEM" en "OEM". De producten zijn oude, meestal traditionele knuffels met een enkele variëteit aan pluche en stoffen speelgoed. In de volwassen keten van speelgoedontwerp, -productie en -verkoop bevindt de Chinese speelgoedindustrie zich slechts in een marginale positie met een lage toegevoegde waarde en is ze niet concurrerend.
3. Negeer veranderingen op de internationale speelgoedmarkt. Een duidelijk kenmerk van Chinese fabrikanten van knuffels is dat ze verwachten dat tussenpersonen de hele dag door meer orders voor eenvoudig speelgoed plaatsen, maar ze hebben geen kennis van marktveranderingen en vraaginformatie. Er is weinig bekend over de ontwikkeling van relevante wet- en regelgeving in dezelfde branche wereldwijd, waardoor de productkwaliteit niet strikt wordt gecontroleerd, wat leidt tot marktfrustraties.
4. Gebrek aan merkideeën. Door hun beperkte strategische visie hebben veel ondernemingen geen eigen kenmerken en speelgoedmerken ontwikkeld, en velen volgen blindelings de trend. – Bijvoorbeeld, een tekenfilmfiguur op tv is populair en iedereen haast zich om kortetermijnbelangen na te streven; er zijn minder mensen met kracht, en minder mensen kiezen voor het merk.
(3) Bedreigingen
1. Pluchen speelgoed wordt overgeproduceerd met lage winsten. De overproductie en marktverzadiging van pluchen speelgoed hebben geleid tot felle prijsconcurrentie, een scherpe daling van de omzet en verwaarloosbare exportwinsten. Naar verluidt heeft een speelgoedfabrikant in een kuststad in China een speciaal merk ontwikkeld voor een speelgoedbedrijf in de wereld om speelgoed te verwerken. De verkoopprijs van dit speelgoed op de internationale markt is 10 dollar, terwijl de verwerkingskosten in China slechts 50 cent bedragen. De winst van binnenlandse speelgoedbedrijven is momenteel zeer laag, doorgaans tussen de 5% en 8%.
2. De grondstoffenprijzen stegen. De sterke stijging van de internationale olieprijzen heeft geleid tot stijgende kosten, de aanhoudende ineenstorting van retailers en fabrikanten en andere ongunstige situaties die zich hebben voorgedaan – wat de situatie voor Chinese fabrikanten van knuffels nog verder verergert, die oorspronkelijk slechts magere verwerkings- en beheerskosten verdienden. Aan de ene kant moeten we de speelgoedprijzen verhogen om te overleven, aan de andere kant vrezen we dat we door de prijsstijging het oorspronkelijke prijsvoordeel verliezen, wat zal leiden tot het verlies van klanten, en de productierisico's zijn onzekerder.
3. Europese en Amerikaanse richtlijnen voor veiligheid en milieubescherming stuiten op veel obstakels. De afgelopen jaren zijn er in een eindeloze stroom van handelsbarrières tegen speelgoed ontstaan, die door Europa en de Verenigde Staten zijn opgeworpen. Hierdoor worden Chinese speelgoedproducten herhaaldelijk getroffen door de ongekwalificeerde kwaliteit die Rusland, Denemarken en Duitsland voorschrijven en door het gebrek aan bescherming van de rechten en belangen van werknemers in speelgoedfabrieken. Dit brengt veel binnenlandse speelgoedfabrikanten in de problemen. Eerder al heeft de EU achtereenvolgens regelgeving uitgevaardigd, zoals het verbod op gevaarlijke azokleurstoffen en de EU-richtlijn inzake algemene productveiligheid voor speelgoed dat uit China wordt geëxporteerd. Deze richtlijnen stellen strenge milieu- en veiligheidsnormen vast voor diverse goederen, waaronder speelgoed.
(4) Kansen
1. De moeilijke leefomstandigheden bevorderen de omzetting van druk in macht door traditionele Chinese speelgoedbedrijven. We zullen ons bedrijfsmechanisme transformeren, onze capaciteit voor onafhankelijke innovatie vergroten, de transformatie van de groeimodus van buitenlandse handel versnellen en ons internationale concurrentievermogen en onze risicobestendigheid verbeteren. Hoewel het moeilijk is, is het voor bedrijven moeilijk om zich te ontwikkelen en vooruitgang te boeken zonder daaronder te lijden.
2. De verdere verbetering van de exportdrempel biedt ook kansen voor bedrijven die merkspeelgoed exporteren. Zo zullen sommige grote bedrijven die de milieucertificering hebben behaald, steeds populairder worden bij klanten – nieuw ontwikkelde high-end producten zullen meer orders aantrekken. Bedrijven die profiteren van de naleving van internationale regels zullen het doelwit worden van veel kleine producenten, wat niet slecht is voor de hervorming en vooruitgang van een industrie.
Plaatsingstijd: 15-11-2022