Het Chinese pluchen speelgoed beschikt al over een rijk cultureel erfgoed. Met de ontwikkeling van de Chinese economie en de voortdurende verbetering van de levensstandaard van mensen neemt de vraag naar knuffels toe. Knuffels zijn erg populair op de Chinese markt, maar ze kunnen hier niet tevreden mee zijn en moeten internationaal gaan. Voor de export van Chinees pluchen speelgoed naar het buitenland kunnen verschillende sleutelfactoren niet worden genegeerd.
(1) Voordelen
1. De Chinese productie van knuffels heeft een geschiedenis van tientallen jaren en heeft al zijn eigen productiemethoden en traditionele voordelen gevormd. Een groot aantal speelgoedfabrikanten in China heeft een groot aantal geschoolde arbeidskrachten gecultiveerd; Vele jaren ervaring in de exporthandel – speelgoedfabrikanten zijn bekend met de procedures voor de productie van speelgoed en de exporthandel; De groeiende volwassenheid van de logistieke sector en de exportagentschappen is ook een belangrijke steun geworden voor de Chinese speelgoedindustrie om naar het buitenland te exporteren.
2. Knuffels zijn gemaakt van eenvoudige materialen en worden minder beperkt door veiligheid en milieubescherming dan andere soorten speelgoed. De EU heeft sinds 13 augustus 2005 de richtlijn inzake afgedankte elektronische en elektrische apparatuur geïmplementeerd om achterstallige kosten te innen. Als gevolg hiervan zijn de exportkosten van elektronisch en elektrisch speelgoed dat naar de EU wordt geëxporteerd met ongeveer 15% gestegen, maar het pluchen speelgoed blijft in principe onaangetast.
(2) Nadelen
1. Het product is laagwaardig en de winst is laag. De Chinese knuffels op de internationale markt zijn goedkope 'koopjes' met een lage toegevoegde waarde. Hoewel het een groot aandeel heeft op de Europese en Amerikaanse markten, is het vooral afhankelijk van het lage prijsvoordeel en de verwerkingshandel, en zijn de winsten mager. Buitenlands speelgoed heeft licht, machines en elektriciteit geïntegreerd, terwijl Chinees speelgoed op het niveau van de jaren zestig en zeventig lijkt te blijven.
2. De technologie van arbeidsintensieve industrieën is relatief achtergebleven en de productvorm is uniek. Vergeleken met internationale speelgoedgiganten zijn de meeste speelgoedbedrijven in China kleinschalig en gebruiken ze traditionele verwerkingsapparatuur, dus hun ontwerpvermogen is zwak; De overgrote meerderheid van de speelgoedbedrijven is afhankelijk van de verwerking en productie van aangeleverde monsters en materialen; Meer dan 90% zijn “OEM”-productiemethoden, namelijk “OEM” en “OEM”; De producten zijn oude, meestal traditionele knuffels met een enkele variëteit aan pluche en stoffen speelgoed. In de volwassen speelgoedontwerp-, productie- en verkoopketen bevindt de Chinese speelgoedindustrie zich slechts in de marginale positie van lage toegevoegde waarde en niet concurrerend.
3. Negeer veranderingen op de internationale speelgoedmarkt. Een voor de hand liggend kenmerk van Chinese pluchen speelgoedfabrikanten is dat ze verwachten dat tussenhandelaren de hele dag door meer orders voor eenvoudig speelgoed ondertekenen, maar dat ze geen kennis hebben van marktveranderingen en geen informatie vragen. Er is weinig bekend over de ontwikkeling van relevante wet- en regelgeving in dezelfde branche in de wereld, waardoor de productkwaliteit niet strikt wordt gecontroleerd, wat leidt tot marktfrustratie.
4. Gebrek aan merkideeën. Vanwege hun bekrompen strategische visie hebben veel ondernemingen geen eigen kenmerken en speelgoedmerken gevormd, en velen volgen blindelings de trend. – Een stripfiguur op tv is bijvoorbeeld populair en iedereen haast zich om kortetermijnbelangen na te streven; Er zijn minder mensen met kracht, en minder mensen kiezen de weg van het merk.
(3) Bedreigingen
1. Knuffels worden overgeproduceerd en de winsten zijn laag. De overproductie en marktverzadiging van pluchen speelgoed hebben geleid tot hevige prijsconcurrentie, een scherpe daling van de verkoopopbrengsten en verwaarloosbare exportwinsten. Naar verluidt heeft een speelgoedfabrikant in een kuststad van China speciaal een merk voor een speelgoedbedrijf ter wereld ingesteld om speelgoed te verwerken. De verkoopprijs van dit speelgoed op de internationale markt bedraagt 10 dollar, terwijl de verwerkingskosten in China slechts 50 cent bedragen. Nu is de winst van binnenlandse speelgoedbedrijven erg laag, doorgaans tussen de 5% en 8%.
2. De prijs van grondstoffen steeg. De scherpe stijging van de internationale olieprijzen heeft geleid tot stijgende kosten, en de voortdurende ineenstorting van detailhandelaren en fabrikanten en andere ongunstige situaties zijn ontstaan – waardoor het nog erger wordt voor de Chinese knuffelfabrikanten, die oorspronkelijk slechts schamele verwerkings- en beheerkosten verdienen. Aan de ene kant moeten we de prijs van speelgoed verhogen om te overleven, aan de andere kant zijn we bang dat we het oorspronkelijke prijsvoordeel zullen verliezen als gevolg van de prijsstijging, wat zal leiden tot het verlies van bestelklanten, en het productierisico is onzekerder
3. De Europese en Amerikaanse richtlijnen op het gebied van veiligheid en milieubescherming stuiten op veel obstakels. De afgelopen jaren zijn er in een eindeloze stroom verschillende handelsbelemmeringen opgeworpen door Europa en de Verenigde Staten tegen speelgoed, waardoor Chinese speelgoedproducten herhaaldelijk ‘getroffen’ zijn door de door Rusland, Denemarken en Duitsland voorgestelde ongekwalificeerde kwaliteit en het gebrek aan bescherming van de rechten en belangen van werknemers in speelgoedfabrieken, waardoor veel binnenlandse speelgoedfabrikanten met moeilijkheden worden geconfronteerd. Daarvoor heeft de EU achtereenvolgens regelgeving uitgevaardigd zoals het verbod op gevaarlijke azokleurstoffen en de EU-richtlijn algemene productveiligheid voor speelgoed dat uit China wordt geëxporteerd, waarin strenge milieu- en veiligheidsnormen zijn vastgelegd voor een verscheidenheid aan goederen, waaronder speelgoed.
(4) Kansen
1. De moeilijke leefomgeving is bevorderlijk voor het bevorderen van de Chinese traditionele speelgoedbedrijven om druk in macht om te zetten. We zullen ons bedrijfsmechanisme transformeren, ons vermogen tot onafhankelijke innovatie vergroten, de transformatie van de groeiwijze van de buitenlandse handel versnellen en onze internationale concurrentiekracht en risicobestendigheid verbeteren. Hoewel moeilijk, is het voor ondernemingen moeilijk om zich zonder lijden te ontwikkelen en vooruitgang te boeken.
2. De verdere verbetering van de exportdrempel is ook een kans voor exportbedrijven van merkspeelgoed. Sommige grote ondernemingen die de milieubeschermingscertificering hebben behaald, zullen bijvoorbeeld steeds meer de voorkeur genieten van klanten – nieuw ontwikkelde hoogwaardige producten zullen meer bestellingen aantrekken. Bedrijven die profiteren van het naleven van internationale regels zullen het doelwit worden van veel kleine producenten, wat niet slecht is voor de hervormingen en vooruitgang van een bedrijfstak.
Posttijd: 15-nov-2022